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寧波演藝產業發展現狀及對策探索
發布時間:2019-03-13訪問次數: 信息來源:寧波通訊 字號:[][][]
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近年來,隨著經濟社會快速發展、人民群眾文化娛樂消費水平的不斷升級和我國文化體制改革的不斷深入,演藝產業也獲得較大發展,逐步形成了多元發展的演藝市場,并受到越來越多的關注。但寧波演藝產業在獲得良好發展機會,不斷煥發生機的同時,也面臨著一些亟待正視和解決的問題。如何破解寧波演藝產業發展困境,使之進一步發展壯大,助力寧波“名城名都”建設,已成為當前城市發展的一個重要課題。

1.寧波演藝產業的發展特征

從區域分布看,呈現不均衡發展態勢。從城鄉區域看,農村是各區縣(市)文藝表演的主陣地。農村的演出場次占比達 80% 以上,說明農村的演出活動更為豐富活躍。其次,從各區縣(市)看,海曙、慈溪的演藝產業發展比較成熟,而且市場效益也相對較好。 

從企業主體看,國有演藝企業與民營演藝企業發展各具特色。以寧波演藝集團為主要代表的國有演藝企業主要有如下特色 :一是資源基礎較為扎實,在劇目資源、演藝人才資源等方面均具有較強的實力,地方政府對其發展也相當重視。二是藝術表演活動更注重突出精神文化內涵和社會效益,在傳承地方非遺、打造藝術精品、提升城市形象等方面發揮了重要作用。三是市場營銷能力較弱,經濟效益不容樂觀。而規模相對小而散的民營演藝企業因經營業務范圍廣,取得了較好的市場效益,目前能實現市場盈利的基本都是民營演藝企業。

從演藝類型看,趨向多樣化發展。目前,寧波的藝術表演團體有歌舞團、輕音樂團、話劇團、兒童劇團、滑稽劇團、戲曲劇團、曲藝劇團和綜合性藝術表演等類型,形式較為豐富多樣。演出場次最多、受眾面最廣的是戲曲表演,因此,戲曲表演團體數也最多,尤其是在余姚、象山、寧海、鄞州、奉化、北侖等村莊分布較多的地區,戲曲表演團體占比均在 60% 以上。其次是歌舞音樂類表演。近幾年,話劇、兒童劇等表演類型不斷崛起,形成了一定規模的市場。另外,情景劇等新興演出類型也在不斷探索中。

2.寧波演藝產業發展的主要難點

消費群體不夠成熟。一方面,消費群體基數偏小。從本地人口看,寧波戶籍人口與常住人口都要明顯少于蘇州、杭州、南京等同類城市 ;從潛在的消費群體看,寧波的高等院校和在校大學生數量也遠遠少于這些城市 ;從外來旅游者情況看,寧波也不是旅游目的地的首選城市,海內外游客數量少于以上三地,并且,來寧波的游客旅游滯留時間短,“過路不過夜”,這也在一定程度上影響了寧波旅游演藝產業的發展。另一方面,消費意愿較為薄弱。當前,人們對演出的消費意愿還比較低迷。原因如下 :其一,替代產品增多。廣播、電視、電影以及互聯網等現代大眾傳媒占據了多數閑暇時間。其二,公共文化與商業演出尚未實現平衡。伴隨著公共文化發展,寧波公益演出市場較為繁榮,一定程度上也減弱了市民付費文化消費的主動性。其三,演出票價相對較高。目前,票價在 100—200 元之間的比較受歡迎,高于 300 元的,受眾面就下降許多。此外,寧波演出市場的贈票“傳統”比較嚴重。 

產業基礎不夠扎實。一是演出市場整體利潤有限。目前,寧波的文藝表演團體經營狀況并不好,總體呈虧損狀態,并且盈利能力呈逐年下降之勢。寧波的演出場所大多數也處于虧損狀態。寧波的演出經紀機構雖然經營狀況較為良好,基本都實現了盈利,但企業利潤并不高,平均每家僅為 39.7 萬元。可見,整個寧波演藝市場經營狀況不佳,盈利能力有限。二是龍頭企業較為缺乏。寧波演藝集團是寧波文藝演出團體中的“龍頭”,但市場盈利狀況并不理想。作為寧波市體量最大的兩個演出場所——寧波文化廣場保利大劇院和寧波大劇院也在市場競爭中面臨重重壓力,如寧波文化廣場保利大劇院近三年實際上座率僅在 45%—49% 之間。 

政策扶持不夠到位。一是專項政策支持相對缺乏。近五年寧波市級層面和演藝業發展關聯較大的政策主要是《關于進一步加強營業性文藝演出審批工作的通知》(2013 年)和《寧波市文化精品工程扶持獎勵辦法》(2016年),此外,并無其他專項政策。由于政策不完善,導致寧波演藝產業粗放式發展,市場細分不明確。二是扶持手段相對單一。目前寧波對演藝產業主要采取的扶持手段是資金補助,包括直接補助、采購補貼等,近幾年寧波全大市各級演出類的政府補助資金每年達 2000多萬元。三是公平競爭的市場環境尚未成熟。從宏觀上來看,當前的政策主要集中在國有文藝院團的體制改革,而對民營演藝企業的支持不足。政策上雖然鼓勵和支持民營資本進入,但在實際操作上還是偏向于國企背景的“演藝航母”,這在客觀上造成了不公平的市場環境。

3.促進寧波演藝產業發展的對策建議

加強消費群體培育和引導,激發演藝市場需求。其一,培育高校學生的觀演習慣。積極聚焦“90 后”演藝消費群。一方面,學校可通過課堂教育、網絡教育、名師講座等形式積極引導學生重視文化藝術素養的培養 ;另一方面,藝術表演團體、劇院等可與學校建立合作關系,通過表演實踐基地、學生票價優惠、團體購票、演出進校園、學生專場演出等多種渠道促進學生的文化藝術消費,培養其觀演習慣。其二,增強居民消費意愿和能力。可通過演出機構官網、大型票務網站、微博、微信以及傳統紙媒等方式,搭建起多樣化的營銷平臺。其三,降低演藝產品或服務價格。以寧波成為國家文化消費試點城市為契機,實施“你看戲,我補貼”精準惠民工程,設立專項資金,在演出市場試點直接票價補貼、獎勵積分補貼。通過演出機構申報、專家評審、公示等程序,分批次遴選演出劇目作為政府文化消費補貼劇目,按照實售票價的 25%—50% 的比例給予補貼,在規定的補貼上限內,銷售一張補貼一張,不設贈票,票面明顯位置注明“政府補貼劇目”字樣和金額,激勵廣大市民參與文化消費。同時,以積分獎勵形式,引導消費者持續觀演。

加快演藝資源整合和集聚,提升演藝產業供給能力。從市域內層面看,要加強縱橫結合。一是在縱向上完善城鄉演出院線。即由一個城市龍頭劇院和多個鎮鄉劇院組成“1+X”連鎖化劇院管理運營模式,以城帶鎮,建立統一的專業管理平臺、演出采購平臺、票務流通平臺等,促進城鄉演藝資源的有效整合,實現城鄉劇院一體化經營管理,為更多接地氣、傳得開的優秀作品提供展演平臺。二是在橫向上建立市級演藝聯盟。進一步打破地域限制、市場分割,積極整合市內主要的演藝團體、演藝場所及演藝經紀機構,成立由政府主導、公司化運營的寧波演藝聯盟。聯盟的主要職責包括 :搭建演藝產業發展的資源共享平臺、投融資平臺、人才培養平臺以及整合營銷平臺,加強聯盟內各成員的橫向交流和聯系,為聯盟內各成員提供相應的支持和服務。從市域外層面看,要善于借力區域大聯盟。當前與寧波關聯性較大的區域大聯盟主要有東部劇院聯盟、長三角劇院聯盟、浙江省劇院聯盟等。寧波雖然有個別劇院加入其中,但目前所帶來的聯盟效應并不顯著。今后,要進一步借助“大聯盟”的力量,彌補自身資金不足、演藝資源缺乏、跨區域合作發展不足等劣勢,降低演出流通成本,完成演藝作品“引進來”和“走出去”的戰略設想。

積極推動“演藝 +”,增強演藝產業全產業鏈運營合力。一是加強“演藝 + 金融”。在財政資金的使用上,應講究多樣性和技術性,除一定額度的直接支持外,更應通過擔保、保險、平臺搭建、基礎設施建設等方式進行間接支持,同時帶動更多的社會資源投入。創新投融資模式,建立演藝產業無形資產評估體系,積極開發適合演藝產業特點的信貸產品,對中小型演藝企業,鼓勵商業銀行嘗試以聯保聯貸等方式提供金融支持。二是加強“演藝 + 旅游”。進一步做強旅游演藝市場,在重點景區或市區范圍內建設幾個高質量的旅游劇場,推出一批能駐場演出的精品文化旅游節目。同時,結合東錢湖、北侖、寧海、慈溪等地的特色優勢引導形成一批演藝集聚區。三是加強“演藝 + 科技”。積極發展互聯網演藝,推動網絡秀場、網絡直播等演藝模式。推動以高端先進影像技術及設備為代表的高科技在舞臺演出中的運用,推進智慧劇場建設,提升演出效果和觀眾體驗。四是“演藝 + 衍生品”。在推動優秀劇目成功展演的基礎上,廣泛開展演藝衍生品的自主創意開發設計、品牌授權跨界合作、市場銷售渠道搭建,推動由劇目的單一銷售向演藝品牌綜合打造轉化,縱向延伸演藝產業鏈,提升演藝品牌附加值。


作者:張英,寧波市社科院文化所

來源:摘編自《寧波演藝產業發展現狀及對策探索》,《寧波通訊》2019(1)


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